「阿里新零售|騰訊智慧零售」阿里的新零售與騰訊的智慧零售有啥不一樣

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這一年2月，居然之家和阿里巴巴發(fā)表達(dá)成新零售策略配合做事：阿里巴巴還有關(guān)聯(lián)投資方中信與泰康向居然之家投資54.53億元，持有其15%的股份。按照協(xié)定，阿里巴巴將協(xié)助居然之家賣場(chǎng)的片面數(shù)字化晉級(jí)，基于雙方會(huì)員系統(tǒng)買通與商品數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者選建材、買家具的場(chǎng)景重構(gòu)與體驗(yàn)晉級(jí)。同時(shí)，雙方將都有打造云裝修平臺(tái)，從裝修設(shè)計(jì)、資料購(gòu)置與施工管理全鏈路重構(gòu)家裝行業(yè)方式。（原題目：阿里騰訊引爆新零售 一季度消費(fèi)代辦行業(yè)融資明顯回暖）

有媒體評(píng)論稱，這是2018年開年以來家居行業(yè)最受關(guān)注的報(bào)。在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，消費(fèi)模式晉級(jí)推進(jìn)家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型，通過和阿里巴巴的配合做事，居然之家將向大數(shù)據(jù)走出關(guān)鍵一步，開啟新零售跨界融資、全產(chǎn)業(yè)聚力的新階段。

而在稍早在此前，騰訊以近25億元的費(fèi)用入股海瀾之家，持股5.31%，同時(shí)，雙方還擬都有設(shè)立100億元產(chǎn)業(yè)投資基金。除此之外，騰訊策略入股的永輝超市還收購(gòu)了紅旗連鎖21%的股權(quán)。在愈發(fā)強(qiáng)調(diào)線下的新零售戰(zhàn)場(chǎng)上，阿里和騰訊的交鋒愈加頻繁而強(qiáng)烈。

遭到二者交鋒的“利好”推進(jìn)，據(jù)投中鉆研院數(shù)據(jù)顯示，2018年一季度消費(fèi)代辦行業(yè)共有146起融資案例，交易數(shù)目同等對(duì)比回升53.68%；融經(jīng)濟(jì)額47.31億美元，融經(jīng)濟(jì)額同等對(duì)比增長(zhǎng)146.09%?？傮w出現(xiàn)了融資市場(chǎng)體現(xiàn)活躍，交易范圍大幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這里面連鎖零售及教育占主導(dǎo)位置。

在2018年一季度中國(guó)消費(fèi)及代辦行業(yè)細(xì)分畛域VC/PE融資范圍散布中，連鎖及零售行業(yè)居于榜首，雖然融資案例只有33宗，但融經(jīng)濟(jì)額到達(dá)27.63億美元，占比58.4%。教育及人力資源行業(yè)融資案例數(shù)目最多，到達(dá)71宗，融經(jīng)濟(jì)額為11.67億美元，在一切行業(yè)中排行榜第二。

和此同時(shí)，，2018年一季度消費(fèi)代辦行業(yè)共有137起并購(gòu)發(fā)表案例，同等對(duì)比回升77.92%，交易數(shù)額112億美元；95起并購(gòu)?fù)瓿砂咐灰讛?shù)額26.13億美元，同等對(duì)比回升121.16%。2018年一季度消費(fèi)代辦行業(yè)并購(gòu)發(fā)表、完成交易范圍及數(shù)目與去年同期比均呈大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，連鎖零售細(xì)分行業(yè)重點(diǎn)體現(xiàn)活躍。

在該季度搶手并購(gòu)事情金額排行榜前三的案例中，前兩項(xiàng)和阿里與騰訊相關(guān)：阿里巴巴54億元入股居然之家，持股15%；永輝超市收購(gòu)紅旗連鎖21%股權(quán)；茂業(yè)商業(yè)全資收購(gòu)茂業(yè)百貨。連鎖及零售前三名交易總數(shù)額占比榜單總交易額的92%。

2018年一季度，在消費(fèi)代辦行業(yè)內(nèi)，據(jù)投中鉆研院數(shù)據(jù)顯示，共有18家企業(yè)完成IPO，融資范圍達(dá)14.52億美元。同等對(duì)比數(shù)額增長(zhǎng)33.8%，同等對(duì)比交易數(shù)目回升28.57%。投中鉆研院助理分析師周洋示意，全體IPO市場(chǎng)與去年同期比起呈增長(zhǎng)趨向，增長(zhǎng)勢(shì)頭重點(diǎn)集中在教育培訓(xùn)行業(yè)的起熱。

阿里和騰訊的殊途同歸

事實(shí)上，自從提出新零售策略之后，阿里巴巴零售一些規(guī)劃顯著加速；騰訊也創(chuàng)立了專門的智慧零售部門，并且把京東、永輝算作了兩大抓手。

有分析以為，從橫向來看，現(xiàn)有的格式阿里與騰訊都是在多畛域全線展開的。

第一塊就是翻新型的生鮮超市。永輝在這方面占據(jù)劣勢(shì)，但同時(shí)，又有部分新的業(yè)態(tài)出來。像盒馬鮮生，超級(jí)物種，步步高的鮮食演義，大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮等等。這些業(yè)態(tài)有多個(gè)都有點(diǎn)：一是更注重線上，二是生鮮的比例極高，而且是相當(dāng)自由化的一個(gè)規(guī)劃。

第二塊就是社區(qū)型的生鮮超市，代表業(yè)態(tài)包含永輝生存與京東入股的錢大媽。以及最近受一級(jí)市場(chǎng)資本關(guān)注相當(dāng)多的生鮮傳奇，也是典型的社區(qū)型生鮮超市。

第三塊是雜貨店B2B畛域，像京東、阿里都提了“百萬小店”計(jì)劃。它的實(shí)質(zhì)是利用SaaS系統(tǒng)與數(shù)據(jù)來給小店賦能，但也有了許多困難，比方小店店主的文明水平低，承受程度也低。

第四塊是體驗(yàn)式的專業(yè)連鎖，這個(gè)塊蘇寧、京東、小米都已經(jīng)入局了，以家電類企業(yè)為主，它們不以售賣商品為重點(diǎn)目的，而是通過增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，晉升品牌認(rèn)同感，引流至線上渠道。

第五塊就是炙手可熱的無人零售業(yè)態(tài)，跟前競(jìng)爭(zhēng)也是比較強(qiáng)烈，但由于盈利方式還沒能買通，所以還是處在一個(gè)相當(dāng)燒錢的階段。

業(yè)內(nèi)人士指出，從兩者的新零售規(guī)劃思緒來看，阿里更傾向于本人算作革新的主導(dǎo)，是一個(gè)核心化體系，合適自主認(rèn)識(shí)弱的零售商。而騰訊則是零售商算作革新主導(dǎo)，是一個(gè)去核心化的體系。

不過，其也指出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，不論是阿里的新零售，還是騰訊的智慧零售，兩者要做的其實(shí)是同一件事件。晉升線上線下數(shù)據(jù)獲取、分析、經(jīng)營(yíng)才能，構(gòu)成更精準(zhǔn)消費(fèi)者“用戶畫像”，基于此進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)線下業(yè)務(wù)過程，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)本錢效率價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)既有線上線下流量的更好變現(xiàn)。

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